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开拓中国市场的先驱，克服停滞期本田在1998年作为日系车企的先驱，成立广汽本田，在中国市场上长期占据日系车老大的宝座。但本田从开发、销售到人事均偏重北美市场，不够重视中国市场，仅仅把中国定位为在日本和美国开发的汽车的供货地。由于与合资对象的合作不够，本田被起步较晚的日产和丰田超越，曾经历过一段停滞期。本田在2014年迎来转机。本田的2家在华合资企业广汽本田、东风本田为迎合不同客户需求，推出了采用相同平台但内饰和外观不同的“兄弟车战略”，取得了成功，销售情况为之一变。本田2017年的在华销量达145万辆，与5年前相比增长超过一倍。
中海商业联合办公管理中心总监李雪瑞则从传统开发商的角度对当下流行的共享办公形式进行了实操性的解读。她认为，共享办公正在重新定义整个商办市场，智能门禁、人脸识别、无人零售等科技化产品逐渐成为共享办公空间的标配，这些共享空间高科技的应用也在倒推着传统写字楼提升相应的产品硬件和产品智能化；同时，共享办公还是城市创新升级的动力引擎，是对城市更新和城市运营的一种深度参与形式。
另外，平台转型过程中必然会涉及的业务的变化，传统的平台公司业务无非是这几种，土地整理、基础设施待建或者有一些公用事业，或者有一定收益的公益项目，这一类的就是典型的城投公司。这类城投公司要推动它的转型，他们大部分会有一些什么样的业务呢？大部分我们接触到的都是贸易、建筑施工、金融、房地产这类的业务，这类业务实际上有很强周期性的，而且有的时候风险非常大。我们接触过很多平台公司做金融业务，担保、小贷，违约了收不回来的特别多，或者被民营企业，因为自身经营能力确实欠缺很多，被民营企业骗的也有。还有房地产这块，房地产行情不好的时候，本来房地产就是一个资金需求非常大的行业，它在行业不好的时候，房地产业务反而成为它的一个很大的负担，给它带来很大的债务压力。所以，在这个转型过程中不是平台公司什么业务都能参与，要看它有没有相应的能力或者市场环境适不适合增加这样一个业务。但是我们现在看到很多企业并不是这样的，他只是觉得我要转型，我就去参与这样一些业务，结果就导致信用实力没有提升反而下降。这个情况还是比较多的。所以，还要经过一段时间，城投公司还要积累一些经验，到底是通过什么渠道，以什么样的方式去转型，才能实现信用水平的平稳过渡，而不是信用资质在大幅度波动下展示给投资者。
而今天，神经生物学家已经不再满足于被动地接受这个结果，开始主动破解智慧的秘密了。我们正在逐渐理解大脑的工作原理，并且尝试主动影响大脑的运转，让人类学得更快、记忆力更强、更有智慧。比如，2013年，美国麻省理工学院的科学家就做了这样的尝试。他们通过解析小鼠大脑中特定区域的活动规律，从中获得了记忆的存储信息。然后，他们通过随心所欲地改变神经细胞的活动，就可以擦除这段记忆，甚至人工虚拟出记忆，让老鼠产生身临其境的幻觉。
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1999.09-2001.06天津轻工业学院院长办公室主任1997.09-2000.07在天津市委党校党的学说与党的建设专业研究室班学习2001.06-2001.09天津轻工业学院办公室（党委办公室）主任2001.09-2003.08天津市教委国际交流处处长
